Approvisionnement
- Analyse des besoins en matières premières, en composants ou en produits finis pour soutenir la production ou la vente.
- Évaluation et accompagnement dans la gestion des relations avec les fournisseurs afin d’assurer des approvisionnements fiables, de qualité et compétitifs.
- Accompagnement dans l’aspect négociation de contrats avec les fournisseurs, établissement de termes et de conditions favorables, suivi des performances et respect des engagements contractuels.
- Évaluation des KPIs (indicateurs clés de performance) liés aux approvisionnements pour évaluer l’efficacité des processus et identifier les opportunités d’amélioration continue.
- Évaluation des coûts de stockage et identification des opportunités pour réduire les coûts tout en maintenant la disponibilité des produits.